我国有真实的国际品牌吗？很可惜，尽管包含台湾地区在内，2013年我国上榜国际500强公司的总数已达到95家，我国上榜企业的总收入达5.2万亿美元，占到了500强企业总收入的17％，并且上榜数量一年比一年多，可是我国并没有发生一个令人敬重的品牌。这是咱们对我国制作和我国品牌前30年的一个根本判别。

  改革开放30年为3个十年。第一个十年求过于供，只需产品出来，就不愁卖；第二个十年供需平衡，同质化竞赛十分剧烈，开端打价格战，要有营销和构思，才干卖出产品；第三个十年是供过于求，赢利越摊越薄，企业靠房地产和出资盈余，制作业空心化，谈何品牌？

  在欧债危机下，欧洲只要德国经济鹤立鸡群，德国经济的根底在于闻名国际的德国制作和德国品牌。现在德国制作和德国品牌已成为全国际“质量和诺言”的代名词，可谓“众厂之厂”成为仅次于我国的第二出口大国。

  与我国制作和我国品牌比较，德国制作和德国品牌在全球的美誉度更高，品牌附加值更高，技能上的含金量也更高。但凡贴了德国制作的产品，就从另一方面代表着牢靠、安全和有确保，这便是品牌的力气。

  我国向德国制作和品牌学习什么？最重要的便是专心。一直以来，德国将首要资源专心于制作业产品质量与技能水平的进步上，这种制作业战略不只让德国坚持了较高的就业率，扶持了很多中小企业制作，一起促进了产品科学技能创新才能的进步。

  德国制作和德国品牌不只仅包含奔驰、宝马、奥迪这些高端汽车品牌，还包含各种类型的产品中的隐性冠军：中小企业。这些国际市场上技能抢先的宗族无名企业，不会进入《财富》500强的排行榜，不从横向占据整个职业，也不从纵向进行产业链上游、下流的延伸。这些中小企业长时间专心研制出产单一的专业产品，却尽力将这样的产品的工艺和技能做到最好，然后出售到全球，应用到很多职业中去。

  比方德国伍尔特公司，只出产螺丝、螺母等金属配件和紧固件产品，这个宗族企业却做到全球抢先。伍尔特公司以为，质量决议价格。伍尔特公司从来不参加价格战，与此相反，公司总是挑选更贵的途径和网络，并在产品包装箱上打上伍尔特商标，让客户第一眼认出，他们运用的是高质量和高品质的产品。

  在开展过程中，伍尔特不只没有扩张产品品类和范畴，相反，却尽可能缩小纵向的出产规模，伍尔特与保时捷等闻名客户形成了长时间定制的协作形式，确保了其产品的高附加值。

  当然，品牌的背面是文明，德国有着老练的工业文明和文明，这与我国彻底不一样。德国教育引导人才流向制作业，盛行工程师文明和蓝领文明，他们在社会遭到敬重。

  我国企业应该学习德国企业，专心实体经济，回归品牌，构建自己的工业文明和制作文明，从国际拼装车间转向我国发明和我国名牌，精耕细作，做出品牌，做出价值。