近来，我国电力企业联合会发布2024年度电力职业火电机组能效水平对标成果，大唐鲁北发电有限责任公司2号机组取得“5A”级荣誉，创鲁北公司前史最好成果。

  此次评选是全国范围内火电职业能效对标的一次“大比武”，对机组的能效目标、技能监督目标、环保目标和可靠性目标做归纳冲鼻，“5A”级代表了全国电力职业能效管控最高水平。

  不忘来时路，方知向何行。从全国能效对标比赛的“追逐者”到“领跑者”，是不甘人后、寻求杰出的求索之路，更是变不行能为或许的猛进之路。

  鲁北公司两台33万千瓦亚临界热电联产机组，曾因设备老化、体系功率低、调峰才能不行等问题，供电煤耗在中电联能效对标中长期排名靠后，新式电力商场下的企业竞争力较为单薄。

  在省公司的针对性指导下，鲁北公司把能效管控作为执行“双碳”战略的有力行动，深化研判电热商场，结合机组等级检修和能耗水平，清晰2号机组为种子机组，安排专业技能人员逐条解读中电联《能耗对标比赛办理办法》，全周期做好培养争创忧虑。

  鲁北公司活跃学习“参考之资”，自动调研学习先进单位能效对标和节能办理经验，学以致用树立“中心目标优先优化、短板目标要点攻坚”的争创战略，针对供电煤耗、发电厂用电率、主再热汽温、给水温度、高加投入率等权重目标，编制《能效对标种子机组专项培养计划》，优化运转方法及负荷供热分配，削减种子机组启停次数。

  在精心培养下，鲁北公司机组能效水平逐年攀升，比照2021年，鲁北公司2024年的供电煤耗下降40.15克/千瓦时，厂用电率下降0.42%，2号机在全国300MW亚临界湿冷供热机组“5A”级列第二名。

  鲁北公司坚持“管设备便是管非停、管非停便是管缺点、管缺点便是管状况”的理念，增强自动办理才能，会集消除沉疴恶疾。

  鲁北公司强化奖赏赏罚机制建造，侧重发挥查核“指挥棒”效果，树立缺点办理、技能攻关、防磨防爆办理及危险排查办理专项奖赏基金共110万元，进步一线职工技能攻关、缺点办理及危险排查忧虑的活跃性、自动性。执行集团公司、省公司锅炉四管走漏、金属、电气绝缘、防三误以及空预器阻塞办理等攻坚忧虑，要点处理了31项难点问题，设备可靠性进一步提高。

  2024年，鲁北公司要点攻关处理了2号发电机振荡大遗留问题，修后振荡值下降58.9%。强化机组状况检修，使用机组停备时机展开了受热面防磨防爆专项办理，2025年至今坚持“零走漏”。聚集机组频频排补氢带来的安全危险危险，在发电机密封瓦装置空隙及平衡阀，氢气纯度维持在99%以上。

  近年来，鲁北公司区域内首先完结“三改联动”，先后施行两台机组高压缸通流中压缸旋转隔板改造，归纳供电煤耗下降7.3%，高压缸功率、汽轮机热耗、真空严密性等多项目标到达前史最优。展开了9MW混合储能调频电站灵活性改造，有用减缓设备疲惫和磨损，缓解电热负荷对立。推动施行了循环水泵变频和高低速改造、罗茨真空泵改造等节能改造项目，年节省厂用电量约445万千瓦时，机组经济性明显提高。

  鲁北公司树立“公司-部分-班组”三级能效对标体系和“小目标比赛+109项目标动态对标”机制，完成“日盯梢、周剖析、月查核”，节”尽所能、多维发力，全方面提高运转质效。

  鲁北公司将各项目标分化执行到详细责任人，以人人有目标，促人人抓目标。树立46万元“能效目标奖”，供电煤耗、发电厂用电率等目标与绩效薪酬挂钩，各运转值月度奖赏最高差额达20%，以“正向鼓励+精准奖惩+拉大绩效误差”组合方法，激起运转人员目标优化调整活跃性。

  一起，拟定《机组日内启停及深调优化计划》，合理调整机组停运期间热力体系及辅机运转方法，削减汽水损失和厂用电耗。活跃展开低负荷焚烧优化实验，40%负荷下锅炉功率提高0.5%，下降供电煤耗0.5克/千瓦时。树立旋转隔板、供热器及再热热段复合供热模型，依据机组运转方法及负荷、供汽需求，挑选最优供汽计划，完成能耗最优。

  下一步，鲁北公司将充沛的发挥能效对标“5A”级机组先进性，不折不扣推动全面提质增效，继续为省公司高水平开展奉献鲁北力气！（马海建）